3 วิธีเพื่อให้แน่ใจว่าคุณทำเพื่อพัฒนาธุรกิจของคุณ ไม่ใช่แค่ทำตามขั้นตอนของธุรกิจคุณเท่านั้น

ในฐานะเจ้าของธุรกิจ ฉันรู้ว่าการต่อสู้ดิ้นรนนั้นมีอยู่จริง มันมีสิ่งล่อลวงใจให้มีส่วนร่วมในรายละเอียดทุกประการของธุรกิจของคุณ ตั้งแต่การผลิตไปจนถึงเงินสดย่อย ตั้งแต่การสัมภาษณ์พนักงานไปจนถึงการซื้อเครื่องเขียน ทำเพื่อพัฒนาธุรกิจดีกว่าทำเพียงเพราะว่ามันเป็นงาน

ยิ่งไปกว่านั้น ถ้าเราจะพูดตามตรงแล้ว คุณจะเห็นด้วยกับเราว่า เจ้าของธุรกิจ อย่างเราตื่นเต้นที่ได้รับข้อมูลรายละเอียดอย่างมากมายเกี่ยวกับธุรกิจของเรา เรารู้สึกว่ามีความสำคัญ ไม่สามารถถูกแทนที่ได้ มีความรับผิดชอบอย่างมาก และเหนื่อยล้าอย่างสมเหตุสมผล เราพูดตลกเกี่ยวกับว่าเราเหนื่อยหน่ายแค่ไหน และชอบบอกคนอื่นว่าเรากังวลและตื่นตอนกลางคืนอย่างไรคืนแล้วคืนเล่า กังวลเกี่ยวกับงานที่อาจหรืออาจจะไม่เสร็จ หรือพนักงานที่อาจจะทำงานได้ไม่ได้

อย่างไรก็ตาม หากเราหวังว่าจะเติบโตในปี 2559 เราก็ต้องเปลี่ยนแปลง ดังที่ NR Narayana Murthy ผู้ร่วมก่อตั้ง Infosys กล่าวอย่างเหมาะสมว่า “การเติบโตเป็นสิ่งที่เจ็บปวด การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่เจ็บปวด แต่ไม่มีอะไรเจ็บปวดเท่ากับการติดอยู่ในที่ที่ไม่ใช่ของคุณ” เราไม่สามารถทำสิ่งเดิมๆ ต่อไปโดยหวังว่าจะได้ผลลัพธ์ที่แตกต่างออกไป

3 สิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อให้คุณสามารถทำงานกับธุรกิจของคุณได้ ไม่ใช่หวังว่าให้มันเดินหน้าไปได้เฉยๆ

1. ฉันต้องการสิ่งนั้น

คุณต้องอยากเปลี่ยนแปลง เว้นแต่คุณจะมีความสุขที่ได้เป็นตัวแทนจำหน่าย นักบัญชี และผู้จัดการฝ่ายผลิตในที่เดียวไปตลอดชีวิต ปริญญาเอก Sherrie Campbell กล่าวว่า “การเติบโตเป็นสิ่งที่เจ็บปวด การเติบโตเป็นสิ่งที่เจ็บปวดเพราะเราต้องออกจากพื้นที่ที่คุ้นเคยของเรา” เรากำลังจำกัดธุรกิจของเราด้วยการพยายามทำทุกอย่างด้วยตัวเราเอง แม้ว่าจะเป็นที่ที่เรารู้สึกสบายใจก็ตาม สิ่งล่อใจจะเพิ่มมากขึ้นในการเริ่มทำงานของแต่ละคนอีกครั้ง แต่พยายามจดจำเวอร์ชันที่ยุ่งเหยิง ขี้โมโห และฉุนเฉียวของคุณที่เป็นอยู่ตอนนี้ แล้วจะรู้ว่าคุณได้เลือกทางถูกแล้ว

2. ฉันต้องการคุณ

จ้างผู้มีความสามารถที่เหมาะสม ยิ่งคุณมีคนที่ดีเท่าไร คุณก็จะยิ่งไว้วางใจพวกเขาในสิ่งที่คุณทำเป็นประจำมากขึ้นเท่านั้น ทำให้คุณวางใจได้อย่างที่ไม่เคยมีมาก่อนและมีเวลาคิดเรื่องการวางกลยุทธ์และวางแผนอนาคตของธุรกิจของคุณอย่างแท้จริง

Hester Taylor Clark ผู้ก่อตั้งบริษัทจัดการโครงการมูลค่าหลายล้านดอลลาร์ The Hester Group พูดกับ Forbes เกี่ยวกับการเรียนรู้ที่จะมอบหมายงานว่า “ฉันต้องมาถึงจุดที่ฉันรู้ว่าพนักงานที่มีของฉันมีความสามารถ แล้วจึงได้ปล่อยพวกเขาทำเองเพราะพวกเขาพร้อมและจัดการได้…ถ้ายึดแน่นเกินไป (ธุรกิจของคุณ) ก็ไม่เติบโต” จ้างคนที่มีความสามารถมากกว่าคุณ ปล่อยให้พวกเขาทำงาน จากนั้นนั่งลงและเพลิดเพลินกับการดูธุรกิจของคุณเติบโต

3. ฉันต้องการเรื่องง่ายๆ

ทุกครั้งที่มีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้น คุณควรถามตัวเองว่า ‘เราจะทำอย่างไรเพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้นอีก’ วิธีที่ดีที่สุดในการทำเช่นนั้นคือการตั้งค่าขั้นตอน ระบบ และเครื่องมือที่ช่วยให้ธุรกิจของคุณดำเนินไปตามแผนและ ‘คิด’ แทนคุณ เพื่อที่คุณจะได้ไม่ทำผิดพลาดเหมือนเดิม เป็นเรื่องง่ายพอที่จะตั้งค่าการแจ้งเตือนและสเปรดชีตเพื่อติดตามคำสั่งซื้อ การผลิต และกำหนดเวลา ความท้าทายมักมาในรูปแบบของการฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับระบบเหล่านี้และทำให้พวกเขาปฏิบัติตามขั้นตอนต่างๆ

นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันชอบ ระบบปฏิบัติการทางธุรกิจ (BOS) ของ QuickEasy เพราะมันรวมสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดไว้ในระบบเดียวที่ใช้งานง่ายและบูรณาการอย่างมีประสิทธิภาพ จนต้องการเพียงทรัพยากรของคุณเพียงอย่างใดอย่างหนึ่งในการจัดการมัน นอกจากนี้คุณยังสามารถเข้าถึงได้จากทุกที่ในโลกและมีข้อมูลเชิงลึกแบบเรียลไทม์เกี่ยวกับธุรกิจของคุณ

มีวิธีที่ดีกว่าและชาญฉลาดกว่าในการทำงานกับธุรกิจของคุณอยู่เสมอ