รูปแบบความเป็นผู้นำ: คุณจะเป็นผู้นำแบบไหน ตอนที่ 2
ดังนั้นเราจึงรู้ว่าสิ่งที่ ผู้นำไม่ใช่ พูดตามตรง ความเป็นผู้นำอาจมีหลายแบบพอๆ กับบุคลิกภาพ อีกทั้งความจริงที่ว่าแต่ละธุรกิจมีวัฒนธรรมและแนวทางในการทำธุรกิจเป็นของตัวเอง ด้านล่างนี้คือรายชื่อแนวโน้มความเป็นผู้นำที่ไม่มีขอบเขตจำกัด อย่างไรก็ตาม นี่เป็นรายการรูปแบบความเป็นผู้นำประเภทต่างๆ ที่เป็นประโยชน์
1. คุณมีสไตล์การเป็นผู้นำแบบใด?
มีแนวทางความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันมากมายทฤษฎีเหล่านี้มักให้กรอบการทำงานสำหรับการทำความเข้าใจรูปแบบและแนวทางที่แตกต่างกันในการเป็นผู้นำ ก่อนที่คุณจะมองดู คุณอาจจำตัวเองหรือเจ้านายของคุณในบางสิ่งเหล่านี้ได้ ดังนั้นอ่านต่อ:
- Laissez-Faire – นี่เป็นวลีแฟนซีสำหรับ ‘lazy so-and-so’ โดยพื้นฐานแล้ว ผู้นำจะนั่งเฉยๆ และไม่ทำอะไรเลย ในขณะที่ทีมคลำหาและประสบความสำเร็จเพียงเล็กน้อย เราอย่าเป็นคนนั้นเลย
- เผด็จการ – ผู้นำตัดสินใจทุกอย่าง
- แบบมีส่วนร่วม – ผู้นำยอมรับข้อมูลจากเพื่อนร่วมงาน แต่การตัดสินใจขั้นสุดท้ายเป็นของเขา
- การทำธุรกรรม – เป้าหมายถูกกำหนดโดยทีม ผู้นำประเมินผลงานและรางวัลหรือลงโทษ
- การเปลี่ยนแปลง – ผู้นำปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมผ่านการมองเห็นและการสื่อสารที่ยอดเยี่ยมกับทีม
- ภาวะผู้นำแบบราชการ – ผู้นำเน้นการเชื่อฟังทุกกฎเกณฑ์
- ความเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์ – ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจให้กับความกระตือรือร้นในทีมด้วยความกระตือรือร้นของตนเอง
- ความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นงาน – ผู้นำมุ่งเน้นที่การทำงานให้สำเร็จเท่านั้น
- ภาวะผู้นำที่มุ่งเน้นผู้คน – ผู้นำมุ่งเน้นไปที่การจัดระเบียบ สนับสนุน และพัฒนาคนในทีม
แนวทางที่ครอบคลุมหลากหลาย
มีภาวะผู้นำอีกรูปแบบหนึ่งที่เรียกว่า ‘ภาวะผู้นำตามสถานการณ์’ ซึ่งเป็นรูปแบบที่ปรับตัวได้และครอบคลุมมากกว่าสำหรับคนอื่นๆ ในการเป็นผู้นำตามสถานการณ์ ผู้นำจะใช้รูปแบบการเป็นผู้นำแบบใดก็ตามที่ตรงกับสถานการณ์ปัจจุบันได้ดีที่สุด
ไม่มีใครตัดสินใจได้เหรอ? มันเป็นเผด็จการ ต้องการนำทั้งทีมมาร่วมงานและสร้างแรงบันดาลใจในการทำงานร่วมกันและแรงจูงใจใช่ไหม การมีส่วนร่วมหรือการเปลี่ยนแปลงก้าวขึ้น
การตระหนักถึงแนวทางที่โดดเด่นของคุณเป็นก้าวแรกในการพัฒนารูปแบบความเป็นผู้นำส่วนบุคคลของคุณ การรู้เกี่ยวกับสไตล์อื่นๆ และใช้เมื่อจำเป็นเป็นก้าวต่อไปในวิวัฒนาการของคุณ
ลองปรับปรุงละครส่วนตัวของคุณโดยอ่านหนังสือ ‘The 7 Habits of Highly Effective People’ โดย Stephen Covey หรือฟังหนังสือเสียง ‘ The 21 Irrefutable Laws of Leadership ‘ โดย John Maxwell ระหว่างเดินทางไปทำงาน
2. บริหารหัวหน้า
สำหรับพวกคุณที่ไม่ได้บริหารบริษัท หรือคุณมีผู้จัดการที่อยู่เหนือคุณ คุณอาจจะคิดว่า “ฉันหวังว่าเจ้านายของฉันจะอ่านข้อความนี้ แล้วเขาจะเป็นผู้นำที่ดีขึ้น!” หรือ “วันหนึ่งเมื่อฉันได้บริหารงาน ฉันจะทำแบบนี้”
ความจริงก็คือ คุณเป็นผู้นำในตอนนี้ในจุดที่คุณอยู่ ไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ไหน. ขอบเขตหลักของความเป็นผู้นำในวันทำงานของคุณคือการจัดการ ฉันหมายความว่าอย่างไร? ผู้จัดการส่วนใหญ่ต้องการเวอร์ชันที่ดีที่สุดในที่ทำงานของคุณ บางครั้งคุณจำเป็นต้องหยอดเหรียญสองสามเหรียญลงในเครื่องก่อนจึงจะโดนแจ็กพอต อย่าทิ้งทุกอย่างไว้กับเจ้านายของคุณ
คุณจะต้องจัดการผู้จัดการของคุณในเรื่องต่างๆ เช่น ความคาดหวัง แนวคิดใหม่ โอกาส วิธีแก้ปัญหา และสุขภาพทางอารมณ์ ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับที่อาจใช้ได้ผลสำหรับคุณ
- เคารพก่อน – แสดงความเคารพต่อตำแหน่งและความรับผิดชอบของพวกเขาทั้งน้ำเสียงและแนวทาง
- ก้าวเข้าสู่รองเท้าของเจ้านายของคุณ – คุณอาจมีอะไรไหม้อยู่ในอกที่คุณต้องพูด หายใจเข้าและพยามเข้าใจสถานการณ์ของเขาสักพัก มันจะช่วยให้คุณก้าวการพูดของคุณและพวกเขาจะเข้าใจภาพที่ใหญ่ขึ้น
- อย่าพยายามที่จะเป็นนักปฏิวัติ – ที่ทำงานของคุณไม่ใช่เวทีสำหรับวาระส่วนตัวหรือข้อขัดแย้ง ให้ข้อเสนอแนะของคุณนำไปปฏิบัติ เป็นไปได้ และวัดผลได้
- มาพร้อมกับข้อเสนอแนะ ไม่ใช่ปัญหา เจ้านายของคุณอาจรู้ปัญหาอยู่แล้ว และมีปัญหาอื่นๆ อีกประมาณ 10 ปัญหาที่ต้องคอยดู ระบุปัญหาและเสนอข้อเสนอแนะของคุณ
- ให้คุณพูด เชื่อฟัง เดินจากไป หากคุณคิดว่าเจ้านายของคุณกำลังจะตัดสินใจผิด ให้เสนอข้อเสนอแนะของคุณ อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าเขาจะตัดสินใจอย่างไร จงเห็นด้วยและทำให้ดีที่สุด การบ่นเกี่ยวกับเรื่องนี้มีแต่ทำให้คุณรู้สึกเศร้าหมอง สร้างความรำคาญให้กับผู้อื่น และสร้างผลลัพธ์ที่ไม่สวยงาม
