บล็อก QuickEasy
ควรทำอย่างไรถ้าธุรกิจของฉันเติบโตเกินตัวฉันไปแล้ว?
โดย Heinrich van der Vyver – ตีพิมพ์ใน Entrepreneur Magazine หากคุณกำลังอ่านบทความนี้แล้วคิดว่า "ใช่ ฉันกำลังเจอสถานการณ์แบบนี้อยู่พอดี!" ก่อนอื่นต้องขอแสดงความยินดีด้วย ธุรกิจของคุณกำลังเติบโตอย่างแข็งแกร่ง และในสภาพเศรษฐกิจเช่นนี้ นั่นคือเครื่องพิสูจน์วิสัยทัศน์ แรงผลักดัน และทีมงานของคุณ ทำได้ดีมาก การเติบโตของธุรกิจเป็นปัญหาที่ดีที่จะมี
อย่างไรก็ตาม ตอนนี้คุณอาจรู้สึกไม่ค่อยยินดีปรีดานัก เพราะการเติบโตของธุรกิจมาถึงจุดที่คุณรู้สึกว่าการควบคุมและความเข้าใจในธุรกิจของคุณกำลังหลุดลอยไปจากมือเหมือนน้ำที่ไหลผ่านนิ้วมือ
นี่คือเคล็ดลับบางประการที่จะช่วยให้คุณก้าวนำหน้าการเติบโตของธุรกิจ
ซื่อสัตย์กับตัวเอง
นี่อาจเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดและเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีที่สุดเมื่อคุณต้องรับมือกับการเติบโตของธุรกิจอย่างรวดเร็ว จงซื่อสัตย์กับตัวเองว่าธุรกิจของคุณเติบโตเกินกว่าวิธีการที่เคยได้ผลตอนที่คุณยังเป็นสตาร์ทอัพหรือ SME ขนาดเล็ก หากคุณเริ่มมองไม่เห็นภาพรวมของการดำเนินงานประจำวัน ปัญหาพนักงาน คำถามเรื่องสต็อกและการผลิต และผลกำไรขาดทุนของธุรกิจ จงกล้าหาญและยอมรับมัน หลายคนเคยตกอยู่ในสถานการณ์เดียวกับคุณและกลับมายืนหยัดได้ คุณก็ทำได้เช่นกัน
ยอมรับข้อจำกัดของตัวเอง
ใช่ คุณคือผู้ก่อตั้งและผู้มีวิสัยทัศน์ของธุรกิจนี้ และธุรกิจได้เติบโตมาถึงจุดที่ประสบความสำเร็จได้ด้วยความพยายามของคุณ อย่างไรก็ตาม ณ จุดนี้ของธุรกิจ คุณไม่สามารถเป็นแหล่งเดียวของประสิทธิภาพหรือประสบการณ์ได้อีกต่อไป จงลงทุนในตัวเองและธุรกิจของคุณ ด้วยการพบปะกับโค้ชธุรกิจที่มีชื่อเสียง เพื่อมองกระบวนการทางธุรกิจของคุณด้วยสายตาใหม่ และเพิ่มขีดความสามารถของธุรกิจ
ลงทุนในบุคลากร
เมื่อเริ่มต้นธุรกิจ มักเป็นเรื่องยากที่จะจ้างทีมผู้บริหารที่มีประสบการณ์สูงและมีน้ำหนักในราคาแพง แต่นี่อาจเป็นเวลาที่เหมาะสมที่จะเริ่มต้น จงลงทุนในทีมผู้บริหารระดับสูงของคุณด้วยการจ้างคนที่ใช่ แม้จะมีค่าใช้จ่ายสูงกว่า ประสบการณ์และความเชี่ยวชาญของพวกเขาในการบริหารคนและการควบคุมสถานการณ์ในช่วงการเติบโตนี้จะช่วยคุณได้อย่างมาก เพราะพวกเขาจะรับภาระความเป็นผู้นำบางส่วนในแผนกของตนไปแทน
ใช้บริการภายนอก (Outsource)
ข้อนี้ไม่ใช่แนวคิดใหม่ในแอฟริกาใต้ แต่ก็เป็นเครื่องเตือนใจที่ดี หากผู้ทำบัญชีพาร์ทไทม์ของคุณไม่สามารถจัดทำรายงานการเงินฉบับเต็มและจัดการการชำระ VAT และภาษีได้ แต่คุณไม่สามารถจ่ายเงินเดือนนักบัญชี (CA) เต็มเวลาได้ ให้พิจารณาใช้บริการภายนอกสำหรับความต้องการด้านการบริหารการเงิน – คุณจะได้ความเชี่ยวชาญระดับ CFO ในราคาเพียงบางส่วน เช่นเดียวกันกับการบริหารการตลาด และฟังก์ชันรองอื่น ๆ ที่สำคัญแต่คุณและทีมงานไม่มีกำลังพอที่จะดูแลได้
อัปเกรดระบบของคุณ ทันที
หากคุณมีแอปพลิเคชันหลายตัวสำหรับจัดการฟังก์ชันต่าง ๆ ของธุรกิจ เช่น เครื่องมือจัดการคลังสินค้า แอปติดตามเวลา ซอฟต์แวร์บัญชี และแอปเหล่านี้ไม่สื่อสารกัน นี่คือหอไพ่ที่รอวันพังทลาย หากคุณยังใช้กระดาษหรือสเปรดชีตในการเสนอราคา จัดการสต็อก หรือเขียนรายงาน ผมรับรองได้ว่าคุณมีความชัดเจนในธุรกิจของคุณน้อยมาก และมีการควบคุมสถานการณ์น้อยยิ่งกว่า ยิ่งไปกว่านั้น คุณกำลังใช้เวลาอันมีค่าไปกับงานธุรการที่สามารถทำงานอัตโนมัติได้อย่างง่ายดายและในราคาที่เหมาะสม ระบบ ERP ของแอฟริกาใต้มอบสิ่งที่ระบบระดับนานาชาติมอบให้บริษัทใหญ่ ให้กับ SME ในราคาเพียงเสี้ยวเดียว มีเพียงระบบที่แข็งแกร่งและสื่อสารกันได้ในตัวเองเท่านั้นที่จะรองรับน้ำหนักของการเติบโตของคุณ และมอบข้อมูลที่คุณต้องการเพื่อควบคุมสถานการณ์ด้วยความระมัดระวังและความมั่นใจ
ตั้งเป้าหมายต่อเนื่อง
ระวังข้อนี้ให้ดี เพราะเป็นกับดักง่าย ๆ ที่จะบรรลุเป้าหมาย แล้วไม่สร้างเป้าหมายใหม่ต่อ ซึ่งมักนำไปสู่ความหดหู่และขาดแรงจูงใจ หากการเติบโตของธุรกิจไปสู่ยอดขายหรืออัตราการผลิตต่อปีที่กำหนดไว้เป็นเป้าหมายเดียวของคุณ จงใช้เวลาตั้งเป้าหมายต่อเนื่อง คุณจะมุ่งไปที่อะไรเมื่อบรรลุเป้าหมายนั้นแล้ว? และเมื่อบรรลุเป้าหมายนั้นแล้ว เป้าหมายต่อไปของคุณคืออะไร? มนุษย์เป็นสิ่งมีชีวิตที่มุ่งเป้าหมาย – เราต้องการเป้าหมาย จุดประสงค์ หรือเหตุผลเพื่อที่จะเติบโตต่อไปได้ จงมอบเหตุผลในการเติบโตให้กับตัวคุณเองและทีมงานอยู่เสมอ และสื่อสารเรื่องนี้อย่างสม่ำเสมอ
เกี่ยวกับ Heinrich van der Vyver
Heinrich คือผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ QuickEasy BOS – บริษัทซอฟต์แวร์ธุรกิจในแอฟริกาใต้ที่นำเสนอซอฟต์แวร์ ERP ระดับองค์กรให้กับ SME ทั่วแอฟริกาใต้ QuickEasy BOS มอบซอฟต์แวร์ธุรกิจที่คุ้มค่าและขยายขนาดได้ให้กับ SME ซึ่งทำงานอัตโนมัติในงานธุรการ รองรับหลายสถานที่ หลายสกุลเงิน และแข็งแกร่งเพียงพอที่จะทำให้การดำเนินธุรกิจที่ซับซ้อนของคุณราบรื่นขึ้น BOS มอบความชัดเจนและการควบคุมที่จำเป็นให้กับเจ้าของธุรกิจ